Академия жизни
Функционально стоимостной анализ |
|
View the embedded image gallery online at:
Функционально стоимостной анализ (ФСА) является метод учета, который позволяет компаниям собирать данные о своих операционных расходах. Затраты относятся к конкретным деятельностям, таким как планирование, инжиниринг или производственные мероприятия связанные с различными продуктами и услугами.http://www.academy-continent.ru/index.php?option=com_content&Itemid=33&catid=20&id=818&lang=ru&view=article#sigProGalleria57d39286c3  Менеджеры в состоянии генерировать данные, чтобы создать лучший бюджет и получить большее понимание расходов, которые необходимы при управлении компанией. Как правило, функционально стоимостный анализ, наиболее эффективен при использовании в течение длительного периода времени, как отличие от краткосрочных решений, таких как теория ограничений.Анализа впервые получил известность в начале 1980-х. Он возник в альтернативе традиционным системам управления, и требуют надлежащего планирования обязательств со стороны высшего руководства. Если возможно, то лучше сделать исследования, цель которого получение прибыли и производительности. Эти типы ситуаций имеют больше шансов на успех для тех, кто отвечает, что ФСА является жизнеспособным способом компании, чтобы сэкономить деньги. Первое, что бизнес должен сделать, при использовании ФСА - создать команду, которая будет отвечать за определение того, какие мероприятия необходимы для реализации продукта или услуги. Эта команда должна включать в себя эксперты из различных сфер деятельности компании (в том числе финансы, технологии и человеческие ресурсы) и возможно, внешним консультантом. После того как команда собрала данные необходимо определить элементы каждого вида деятельности. Внимание к деталям здесь очень важны, так как многие из этих расходов могут быть скрытыми и не совсем очевидными. Как только все эти затраты определятся информация должна быть введена в компьютер в виде приложения. Программное обеспечение, может быть, простой базой данных или специализированным программным обеспечением. В конечном счете, это даёт компании достаточно данных, чтобы выяснить, что они могут сделать для увеличения размера прибыли и сделать деятельность более эффективной. Теперь достаточно времени, чтобы проанализировать данные, полученные путем функционально-стоимостного анализа и определить, какие виды деятельности являются экономически эффективными, это поможет определить, какие шаги нужно предпринять для увеличения прибыли. Когда расходы непомерны можно использовать аутсорсинг. Реализацию этих изменений называют деятельность управления. Компании, реализующие функционально - стоимостный анализ рискуют потратить слишком много времени, усилий и даже денег на сбор данных. Слишком много деталей может оказать негативное влияние на менеджеров, с другой стороны, отсутствие деталей может привести к недостаточности данных. Другим очевидным фактором, который может внести свой вклад в ухудшение анализа является простой. Анализ проектов, часто терпит неудачу, потому руководители игнорируют главное правило: лучше приблизительно правильно, чем совсем неточно. Другим сдерживающим фактором является то, что на основе видов деятельности стоимость программного обеспечения может быть дорогой. Большинство практиков считают, что специальное программное обеспечение требуется, чтобы сделать задачу управляемой. При цене $ 6000 и выше за один пакет программное обеспечение может существенно увеличить затраты на этот вид бухгалтерского учета. Есть, однако, некоторые пакеты, которые можно приобрести за $ 500. Время также может быть фактором для компаний, обычно модернизация занимает три месяца или около того. Иногда это может занять гораздо больше времени. Функционально стоимостной анализ малого бизнеса. Раньше считалось, что крупные корпорации были единственными предприятиями, участвующие в ФСА. Сегодня это не так. Сфера услуг, таких как банки, больницы, страховые компании и агентства недвижимости применяют ФСА. Настало время для малых предприятий осуществлять деятельность, систем калькуляции себестоимости. Исследование одного из клиентов (который строит компоненты для автомобильной промышленности) показало, что удалось утроить продажи и увеличить прибыль в пять раз в течение четырех - летнего периода после принятия ФСА. Это позволило компании улучшить управление своими контрактами. Отношение к информации о стоимости претерпели существенные изменения. Там, где менеджеры имеют свои собственные способы измерения стоимости. Когда менеджеры созерцают изменения, у них есть ментальная модель, которая действительно идет на пользу организации. Организация может разрабатывать системы ФСА самостоятельно. Это не требуют больших затрат времени и финансовых ресурсов. |
